導(dǎo)航
? ? ? 4月13日，青島一建集團(tuán)在多功能廳召開(kāi)工程管理專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)總裁助理以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位負(fù)責(zé)人，質(zhì)量安全技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)，總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理共60余人出席了本次會(huì)議。
? ? ? 會(huì)議簡(jiǎn)要回顧了青島一建集團(tuán)2018年工程管理和技術(shù)管理方面取得的成績(jī)、存在的不足和問(wèn)題，提出了2019年工程管理和技術(shù)管理方面的主要工作目標(biāo)和任務(wù)。會(huì)議期間，集團(tuán)公司與各分公司簽訂了工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
? ? ? 青島一建集團(tuán)董事長(zhǎng)馬樹(shù)軍出席會(huì)議并講話。在講話中，他肯定了2018年集團(tuán)公司在工程管理方面取得的成績(jī)，同時(shí)也指出現(xiàn)階段的工程管理過(guò)程中依然存在一些問(wèn)題和隱患。他強(qiáng)調(diào)，工程管理是集團(tuán)公司品牌提升的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的保障，要樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)”的工程管理理念，拿出強(qiáng)硬措施，改變現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，提升整體管理水平。最后，他就工程管理工作提出了幾點(diǎn)具體要求：完善各項(xiàng)資源的配置，加強(qiáng)安全管理人員的梯隊(duì)建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全管理人員的安全管理能力和水平；集團(tuán)公司所屬的項(xiàng)目要確保工程結(jié)構(gòu)安全；項(xiàng)目的質(zhì)量管理重心要向前移，做好事前控制和事中控制；按照BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃，加大重點(diǎn)項(xiàng)目推廣應(yīng)用。
聽(tīng)取工程管理情況匯報(bào)
簽訂工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
青島一建集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁馬樹(shù)軍講話
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